사람 보는 방법 공자 리더십. 고전 논어를 통해 배우는 성인이 인재 쓰는법.

<공자의 '사람을 보는 눈'>

무릇 사람의 마음은 험하기가 산천보다 더 하고 
알기는 하늘보다 더 어려운 것이니라. 
- 공자 - 

하늘은
봄, 여름, 가을, 겨울의 사계절과 
아침, 저녁의 구별이 있지만 

사람은
꾸미는 얼굴과 
깊은 감정 때문에 알기가 어렵다. 

외모는 진실한 듯 하면서도 
마음은 교활한 사람이 있고, 

겉은 어른다운듯 하면서도 
속은 못된 사람이 있으며, 

겉은 원만한듯 하면서도 
속은 강직한 사람이 있고, 

겉은 건실한듯 하면서도 
속은 나태한 사람이 있으며, 

겉은 너그러운듯 하면서도 
속은 조급한 사람이 있다. 

그러므로 군자는 사람을 쓸 때, 

1. 먼 곳에 심부름을 시켜 그 충성을 보고, 

2. 가까이 두고 써서 그 공경을 보며,

3. 번거로운 일을 시켜 그 재능을 보고,

4. 뜻밖의 질문을 던져 그 지혜를 보며,

5. 급한 약속을 하여 그 신용을 보고,

6. 재물을 맡겨 그 어짐을 보며,

7. 위급한 일을 알리어 그 절개를 보고,

8. 술에 취하게 하여 그 절도를 보며,

9. 남녀를 섞여 있게 하여 그 이성에 대한 
자세를 보는 것이니, 

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이 9가지 결과를 종합해서 놓고 보면 
사람을 알아 볼 수 있게 되는 것이다.

역시 사대성인 공자 좋은 말들이네요.

근데 어설프게 보신 분들이 초반 4조항을 갑질 하는데 사용하시네요.

저는 이 방법을 인사담당자들은 안 사용했으면 좋겠습니다.

인사과 병이라고 하죠? 본인도 회사에 고용된 직원인데 마치 자기가

대표가 된 것처럼.. 압박 면접이니 뭐니 하면서 헛 질문하는데 그런데 사용하지 않으시길 바랍니다

공자가 그런데 쓰라고 이런말 한 건 아닐테니까요.

부디 필요한 인재를 알아보고자 하는 현명하신 분들이 현명하게 사용해주셨으면 하는 바람입니다